Skip to content

Préparer vos managers aux entretiens annuels de fin d’année

Ces entretiens annuels représentent le moment idéal pour passer en revue les commentaires constructifs, tant du point de vue de l’employé que du gestionnaire. C’est aussi le bon moment pour parler de sujets RH qui concernent par exemple les jours de congé ou les éventuelles augmentations.

Pour préparer au mieux vos managers à ces entretiens de fin d’années, les coachs Lumm vous partagent ses 6 conseils :

  • Aborder le positif en premier

De cette manière, vous enseignez à vos employés quels types de comportements sont valorisés et ainsi, ce comportement sera plus susceptible de se reproduire. Les managers doivent également poser des questions à vos employés sur ce qui, selon eux, s’est bien passé afin d’entamer une discussion ouverte sur leurs réalisations.

  • Promouvoir un état d’esprit axé sur la croissance

Faire la promotion d’un état d’esprit de croissance auprès des membres de votre équipe en encourageant les employés à monter en compétences. La croissance n’est pas statique, mais un processus d’apprentissage continu, qui n’est pas nécessairement synonyme de montée dans l’organigramme (même si cela reste évidemment possible).

  • Choisir deux ou trois points sur lesquels se concentrer, pas plus

Surcharger les employés n’est pas productif – c’est tout simplement écrasant. Même si quelqu’un a plusieurs domaines sur lesquels il doit travailler, vos managers doivent identifier deux ou trois points prioritaires. Cela évitera à votre employé d’avoir une mauvaise impression de la rétroaction et de se perdre dans la liste des choses qu’on lui a demandé d’améliorer.

  • Trouver des solutions ensemble

Le manager doit évidemment faire des suggestions, mais il doit aussi s’assurer qu’au bout du compte, les salariés prennent leur carrière en main. Il est important d’essayer de voir le point de vue du salarié et d’aborder les situations avec empathie. Le manager peut aussi fournir des commentaires et des recommandations sur la manière de manager.