Lorsque l'on débute une nouvelle activité ou que l'on arrive dans un nouveau groupe social (comme c'est le cas lors de notre arrivée dans un nouveau travail), on passe par différentes phases d'autonomie. Ce processus est nécessaire à notre acclimatation dans un nouvel environnement inconnu et nous permet de progresser et de gagner en indépendance.

Connaître ces différentes phases peut être intéressant en tant que manager pour identifier et respecter les phases dans lesquelles se trouvent vos collaborateurs permet d'adapter sa posture managériale et de les accompagner au mieux dans leur progression Voici les différents stades d'autonomie :

1. La dépendance

Il s'agit de la phase d'apprentissage, on dépend des autres, on fait de grands efforts d'adaptation et on n'ose pas encore s'affirmer.

Que faire en tant que manager ? Être bienveillant à l'égard de son collaborateur est un premier point essentiel pour favoriser sa montée en puissance. Encourager la prise d'autonomie de son collaborateur et chercher à connaître son opinion peut permettre de le faire passer plus facilement au stade suivant.

2. La contre-dépendance

Dans cette phase, on commence à oser affirmer sa propre identité professionnelle et cela passe souvent par une opposition systématique. On a toujours besoin d'être pris en charge par les autres mais on ne cherche plus à s'adapter à tout prix en se montrant plus critique.

Que faire en tant que manager ? Bien que cette phase puisse être perçue comme un affront systématique, le manager peut se montrer attentif aux désaccords de son collaborateur et favoriser l'affirmation de son identité professionnelle. Dans cette phase, le manageur peut aussi pousser son collaborateur à l'action pour favoriser sa prise d'autonomie.

3. L'indépendance

Au sein de cette phase, on est à l'aise avec ses tâches et on est indépendant dans la réalisation de celles-ci. On est bien intégré à notre poste mais on peut avoir tendance à être très individualiste et à manquer de collaboration en faisant passer nos objectifs personnels en priorité.

Que faire en tant que manager ? Dans cette phase il est important de laisser de l'autonomie à son collaborateur. Dans un même temps, il peut être bon de renforcer la relation que l'on entretient avec lui pour le pousser à favoriser la collaboration.

4. L'interdépendance

Il s'agit de la dernière phase, on est parfaitement autonome dans notre travail tout en collaborant avec les autres dans une relation d'égal à égal. Notre identité professionnelle n'est pas remise en question et on est à même de facilement coopérer.

Que faire en tant que manager ? A présent il est important de conserver une relation d'échange avec son collaborateur tout en lui laissant l'autonomie dont il a besoin. Avez-vous su identifier la phase qui est la vôtre ? Et celle de vos collaborateurs? Quelle que soit votre réponse, gardez à l'esprit qu'il est parfaitement naturel de passer par ces étapes et que cela prenne du temps.

D'ailleurs, selon votre environnement, vos tâches et votre entourage, il peut être plus ou moins long de passer d'une étape à l'autre. Il peut même arriver que l'on revienne à une étape précédente lorsque nos tâches évoluent. En tant que manager vous pouvez aider vos collaborateurs à évoluer dans ces diverses étapes avec bienveillance et patience.